| Note de contenu : |
Ce dossier est constitué des articles suivants :
- Une forme de coopération à privilégier p. 13
- Les binômes à l'hôpital, vers quel management partagé ? pp. 14-16
- Gouvernance hospitalière, les clés d'un bon binôme pp. 17-18
- Management par la confiance, un défi collectif pp. 19-21
- La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins pp. 22-25
- Psychologie du travail en binôme, un nouvel espace conjugal au travail ? pp. 26-30
- Le comanagement, un pas vers la gouvernance partagée pp. 31-34
- Gouvernance partagée : deux têtes valent-elles mieux qu'une ? pp. 35-37
- Le tandem chef de service-cadre de santé de proximité pp. 38-42
- Bonnes pratiques de leadership : le binôme clé médecin chef de service-cadre de santé pp. 43-46
- La coopération Iade-Ibode, des "bancs de l'école" au bloc opératoire pp. 47-50
- La simulation en santé et la collaboration infirmier-aide-soignant en formation initiale pp. 51-53
- Le cadre, moteur du binôme infirmier-aide-soignant en santé mentale pp. 54-56
- Binôme cadre de pôle-cadre de proximité : une interface entre l'institution et le soin pp. 57-59
- Bibliographie p. 60 |
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Partager le résultat de cette recherche Faire une suggestionUne architecture hospitalière éthique in Perspective soignante, N°59 (septembre 2017)
