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Nouvelle architecture, nouvelles technologies : quel impact sur l’articulation soins-logistique ? / Marie-Claire KABAR in Techniques hospitalières, N°750 (mars-avril 2015)
[article]
Titre : Nouvelle architecture, nouvelles technologies : quel impact sur l’articulation soins-logistique ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claire KABAR, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 43-49 Langues : Français (fre) Catégories : Architecture hospitalière
Automatisation
Logistique#3-2001.
TIC#3-2001.Résumé : L’étude de l’organisation et du fonctionnement de cinq établissements de santé a permis de développer une analyse de l’articulation entre les prestations logistiques et les services de soins. Cette recherche a été effectuée par un binôme associant un directeur de soins et un ingénieur logisticien. La modélisation révèle cinq profils d’organisation : externaliste, centraliste, neutraliste, fonctionnaliste et internaliste. Les éléments analysés et modélisés donnent des clés de lecture pour proposer des modes d’organisation et de fonctionnement au futur centre hospitalier territorial de Nouvelle-Calédonie. Permalink : https://ch-lannion.centredoc.fr/index.php?lvl=notice_display&id=11737
in Techniques hospitalières > N°750 (mars-avril 2015) . - pp. 43-49[article]Management et représentation de soi : du rêve à la réalité de l'exercice du pouvoir / Marc GRASSIN in Objectif soins & management, Hors-série (avril/mai 2018)
[article]
Titre : Management et représentation de soi : du rêve à la réalité de l'exercice du pouvoir Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc GRASSIN, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp.32-34 Langues : Français (fre) Catégories : Autorité #3-2001.
Encadrement#3-2001.
Ethique
Management hospitalier#4-2006
Pouvoir#4-2006Tags : management pouvoir autorité réalité éthique Note de contenu : Exercer la fonction cadre est assumer la responsabilité d'un pouvoir. Pouvoir sur les personnes, pouvoir sur l'organisation, pouvoir sur ce qui se déroule et se vit au quotidien. Avant que d'être un attribut, le pouvoir est donné et reçu par une institution au service d'une triple tâche : faire fonctionner correctement l'organisation, atteindre les objectifs fixés et porter le souci des personnes. Le découplage et/ou la rupture entre ces trois objectifs co-nécessaires détruit le sens même de la fonction de pouvoir, conduisant à un fonctionnalisme désincarné. (R.A.) Permalink : https://ch-lannion.centredoc.fr/index.php?lvl=notice_display&id=15070
in Objectif soins & management > Hors-série (avril/mai 2018) . - pp.32-34[article]