| Note de contenu : |
Ce dossier est constitué des articles suivants :
- Covid-19, entre unité et solidarité p. 9
- Crise de la Covid-19, un moment de vérité dans les hôpitaux pp. 10-12
- Démocratie sanitaire et Covid-19 pp. 13-16
- Gestion de la Covid-19, un partenariat transfrontalier à la hauteur des enjeux sanitaires pp. 17-19
- Gestion de la crise sanitaire au sein d'un CHRU, focus sur les soins critiques pp. 20-23
- Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins pp. 24-29
- Pandémie et directeur des soins, une rencontre fortuite qui s'installe pp. 30-32
- Entre le chef d'établissement et le directeur des soins, une affaire de confiance pp. 33-36
- La communication, un levier indispensable dans la gestion de la crise sanitaire pp. 37-38
- Dynamique d'un virus et confinement : constat sur une réponse institutionnelle pp. 39-41
- Un service de médecine intensive de réanimation en période de Covid-19 pp. 42-45
- Bilan d'une adaptation organisationnelle pendant l'épidémie de Covid-19 pp. 46-49
- Un cadre de santé face à la Covid-19 dans un centre de dialyse pp. 50-52
- Retour d'expérience sur la mise en place d'une filière Covid pour les personnes vulnérables non accessibles à la réanimation pp. 53-55
- Accompagner les professionnels de santé exerçant en unité dédiée Covid-19 pp. 56-62
- Eléments de bibliographie p. 63 |
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Partager le résultat de cette recherche Faire une suggestionDéploiement du système plein-vide aux Hospices civils de Lyon. REgard du chef de projet issu de l'industrie in Techniques hospitalières, N°755 (Janvier-Février 2016)
Médecin-chef à la prison de la santé
