| Résumé : |
Les articles de ce numéro s’attachent à illustrer la dynamique de la mutualisation, du décloisonnement, des communautés, du « big bang » territorial, de la fusion d’équipe, du travail coopératif… Cette évolution souhaitée et présentée comme indispensable sur le chemin de l’efficience doit permettre de réduire la non-qualité et les surcoûts nés d’organisations en silos et de métiers normés qui ont été la caractéristique poussée à l’extrême des dernières décennies. Plateaux techniques partagés, salles hybrides, objets connectés, chirurgie ambulatoire, circuits repensés des urgences, information des patients, parcours de soins sont autant de défis qui fondent cette « déterritorialisation » de l’hôpital. À l’image de la société, l’hôpital est entré dans le village global et le monde sans frontières, les médecins français en ayant été d’ailleurs les hérauts avant-gardistes avec l’invention des médecins sans frontières et du devoir d’ingérence. Pourtant, derrière cette apparente globalité, réapparaissent de nouvelles frontières nécessaires à la cohésion, à la dynamique du groupe. Il ne faut donc pas, au nom de la modernité et de la capacité à naviguer et à échanger sans limite, rejeter pour autant les limites. Entre le dogme destructeur de l’intangibilité des frontières et le « wishfull thinking » d’un monde ouvert, il y a place pour la créativité. |
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Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheFormation des directeurs : l'heure du lifting in Gestions hospitalières, N°491 (décembre 2009)
